L’engagement du Leader de l’Organisation dans le projet de transformation Agile est un facteur clé – peut être le plus important – de succès. Bien plus que le soutien, c’est avant tout une affaire de conviction, de présence et d’engagement sur le long terme.
Un engagement fort et continu du TOP Manager!
Derrière chaque entreprise libérée, il y a un leader libérateur. Isaac Getz
« Mouiller le maillot« , « Descendre dans l’arène« … choisissez la métaphore qui vous convient le mieux… quoi qu’il en soit, le Top Management est sous le feu des projecteurs, et les attentes sont grandes:
- répondre présent (notamment à ces moments clés que sont les ouvertures et les clôtures de saison)
- réduire la distance,
- écouter,
- expliquer,
- communiquer encore et encore
- et puis, tout simplement, montrer l’exemple en PERMANENCE puisque la transformation dont il est question, est une TRANSFORMATION AGILE, une transformation avant tout CULTURELLE
Le TOP Manager…un Manager agile tout simplement
Incarne le changement que tu veux voir dans ce monde – Gandhi
Introduire et adopter l’agilité dans la plupart des organisations est un changement radical qui nécessite que le Leader évolue, se transforme… et incarne le management agile
Ce Top Leader Agile est exemplaire, présent, authentique, à l’écoute mais aussi toujours prêt à communiquer en toute transparence sur cette transformation à laquelle il croit…. alors créateur ou destructeur (pour mieux reconstruire) de culture d’entreprise, la position du Boss sur la dynamique culturelle n’est jamais neutre!
“The only thing of real importance that leaders do is create and manage culture, that the unique talent of leaders is their ability to understand and work with culture, and that it is an ultimate act of leadership to destroy culture” E. SCHEIN
Autrement dit si le Leader ne soutient pas, ne s’intéresse pas et n’y croit pas tout simplement … la transformation ne marchera pas.
