L’agilité des organisations commence par l’agilité des personnes
Nous accompagnons les entreprises qui se transforment, et nous équipons celles et ceux qui vivent ce changement au quotidien.
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Vos transformations avancent plus vite que vos équipes
Le nombre de changements vécus par un salarié est passé de deux à dix par an. Sur la même période, la disposition à les soutenir est tombée de 74 % à 43 %. Cinq fois plus de changements demandés à des collaborateurs qui y adhèrent deux fois moins.
Vos méthodes de conduite du changement butent toujours au même endroit : la capacité individuelle des personnes à absorber la énième vague. Cette capacité ne figure sur aucun plan de déploiement, et pourtant elle détermine le résultat.
Une organisation ne devient jamais plus agile que les personnes qui la composent.
Trois niveaux d’intervention
L’organisation, ses managers, ses collaborateurs. Chaque niveau peut se travailler séparément ou idéalement en cohérence avec les autres.
Offre Changement Fluide et Agile
Un dispositif d’accompagnement innovant du changement pour les transformations d’envergure. Il traite les dimensions structurelles et culturelles ensemble, sur mesure, avec vos équipes et à votre rythme.
Offre Leader Agile
L’accompagnement de vos managers et de votre leadership team sur les cinq grands pans d’activités du leadership agile, ainsi que sur la posture d’agilité personnelle (qui les nourrit). Coaching de proximité, en contexte, sur vos situations réelles loin de blabla théoriques.
Offre Booster Agile Entreprise
Un parcours de treize à quinze semaines qui développe les 2+8 dimensions de l’agilité personnelle, avec assessment d’entrée et de sortie (Eveil Agile Profile™), coaching individuel inclus et tableau de bord pour vos RH. Pour l’ensemble des collaborateurs (Managers inclus).
Cinq activités, une posture au centre
Un manager agile ne se contente pas d’appliquer des pratiques. Il inspire, il pilote par la valeur, il développe les personnes, il améliore le système et il soutient les équipes autogérées.
Ces cinq activités reposent toutes sur la même chose : sa propre agilité personnelle. C’est elle qui les nourrit, et c’est elle qui manque le plus souvent quand on demande à un manager de porter le changement des autres.
Ce qui nous distingue
Les deux niveaux, jamais un seul
La plupart des cabinets travaillent l’organisation ou l’individu. Nous tenons les deux, parce qu’une transformation ne réussit que si les deux avancent ensemble.
Des dispositifs mesurables
Diagnostic à l’entrée, remesure à la sortie, écart chiffré par dimension et par population. Vous décidez du déploiement sur des données plutôt que sur des convictions.
Du terrain, pas des catalogues
Bientôt vingt ans d’accompagnement, plus de vingt transformations, de la start-up au grand groupe. Chaque outil que nous transmettons a été éprouvé en situation réelle.
Eveil Agile en quelques repères
Le cabinet est dirigé par Jean-Claude Grosjean, psychologue de formation, coach certifié HEC Paris, auteur de Culture Agile et de Révolution RH Agile, et enseignant en Leadership Agile à HEC Lausanne. Son expérience repose sur bientôt 20 ans de conseil et de coaching agile avec l’accompagnement de plus d’une vingtaine de transformations d’envergue en France et en Suisse.
Parlons de votre contexte
Trente minutes pour cadrer votre enjeu, la population concernée et le niveau d’intervention pertinent. Vous repartez avec une proposition adaptée sous quarante-huit heures.