Eveiller votre entreprise à l’agilité et accompagner la réussite de sa transformation vers une organisation Produit & Agile.
Une transformation agile est un Tout qui se joue à la fois sur les axes structurels et culturels nécessitant des approches innovantes en termes d’accompagnement du changement & de dispositifs de communication.
Nous proposons un accompagnement sur-mesure pour mettre en place une organisation orientée produit et installer une structure agile pérenne. Ce coaching d’organisation passe en particulier par la co-construction du futur Agile Operating Model (rappelant le pourquoi et la vision de la transformation, les rôles, éléments de gouvernance, « Requirements model » et indicateurs de suivi de la transformation).
L’exploration de la Map produit (basée sur Team Topologies, l’Agilité à l’échelle et les Chaînes de valeur), le lancement des éléments organisationnels de structure agile et l’établissement d’une Roadmap de lancement des produits sont des moments forts sur cet axe structurel.
Derrière toute transformation agile, il y a aussi une nécessaire transformation de la culture d’entreprise qui doit progressivement intégrer en son sein les codes, les principes et autres accélérateurs de la culture agile. L’intégration touche toute l’entreprise et l’adoption de la culture agile à cette échelle concerne donc des dizaines, des centaines voire des milliers de personnes, issus de métiers différents bien au-delà de l’IT.
L’usage de vielles recettes pour accompagner cette transformation de grande ampleur est insuffisant et a prouvé son inefficacité. La meilleure option pour permettre à toute entreprise de devenir agile est l’utilisation de la pensée et de l’agir agile avec un seul credo : une adoption agile de l’agilité.
Le cabinet Eveil Agile est la première société française de conseil et de coaching à proposer ce type d’accompagnement au travers d’un cadre de transformation léger et engageant capable d’adresser à la fois les problématiques de structure et de culture agile
Pourquoi cette approche de la transformation agile?
- Les enjeux des entreprises se jouent aujourd’hui dans la transformation permanente, dans l’alignement vertical et horizontal du visible et de l’invisible ainsi que dans leur capacité à concilier performance durable, engagement et bien-être des employés
- L’adoption agile de l’agilité est la seule façon efficace d’accompagner le changement.
- Le collectif est le premier critère, celui qui fera toujours la différence
- Derrière toute transformation digitale ou agile, il y a aussi une nécessaire transformation de la culture d’entreprise
- Réussir sa transformation digitale ou agile passe par réussir sa transition culturelle
Les résultats:
- Une entreprise qui inscrit « transformation permanente« et « agilité » dans ses gènes et qui les incarne au quotidien pour des résultats durables.
- Une entreprise centrée et apprenante, qui intègre la culture agile
- Une entreprise alignée, à la fois verticalement, de l’invisible (sa culture) au visible, et horizontalement (Comportement des Leaders – Pratiques de Management – Méthodes, processus & structures agiles de travail – Rites, symboles et RH)
- Des employés engagés dans un cadre favorisant le bien-être au travail, grâce à nos Etoiles de bien-être au travail, ces vitamines du bonheur, déployées, intégrées, progressivement, à petit doses, un peu partout dans l’organisation
Notre accompagnement vers une organisation produit (axes culture et structure)
Nous nous appuyons sur l’agilité et la culture agile pour accompagner le changement. Cette transformation agile accompagnée en mode agile est avant tout :
- Adaptative et expérimentale.
- Progressive et rythmée.
- Co-construite et émergente.
- Épurée et concrète
- Holistique et visible.
- Culturelle et centrée sur l’humain.
- Vivante et stimulée de l’intérieur.
Notre approche systémique est portée par une combinaison unique d’actions individuelles et collectives:
- Coaching Individuel et managérial
- Coaching d’Equipe
- Formation
- Co-Développement
- Facilitation
- Hacking
Si vous désirez en savoir plus sur notre approche radicalement innovante et nos modes d’intervention, n’hésitez pas à nous contacter par mail à l’adresse suivante : jcgrosjean@gmail.com ou par téléphone au 06 20 98 58 40..