L’accompagnement de vos managers vers un leadership agile
L’accompagnement de vos managers et de votre leadership team sur les cinq activités du leadership agile, avec la posture d’agilité personnelle au centre.
Ce que vous nous décrivez
Deux jours de management 3.0, d’excellentes évaluations à chaud, et trois mois plus tard les anciens réflexes ont repris le dessus.
On leur demande d’embarquer leurs équipes dans la énième transformation. Ils n’y arrivent plus, et souvent ils n’y croient plus eux-mêmes.
La direction attend des résultats, l’équipe attend de la protection. Le manager encaisse les deux et n’a personne pour le soutenir.
Chacun résout seul des problèmes que ses pairs ont déjà rencontrés. L’expérience ne circule nulle part.
Personne n’a développé leur propre agilité avant de leur demander de porter celle des autres.
Cinq activités, une posture au centre
Le métier de manager agile tient dans cinq activités. Chacune se travaille, chacune s’observe sur le terrain, chacune produit des résultats mesurables pour l’organisation.
Au centre, une posture qui les nourrit toutes. C’est la pièce que les formations au management laissent systématiquement de côté, et c’est celle qui fait la différence entre un manager qui applique des pratiques et un leader qui incarne un changement.
Inspirer : vision et sens
Commencer par le pourquoi, formuler une mission qui rassemble, co-construire la vision du futur avec ses équipes plutôt que de la leur annoncer.
Nourri par : Partage, ChangementPiloter par la valeur
Arbitrer sur l’impact réel plutôt que sur le volume d’activité. Savoir renoncer et fixer des priorités en faisant des choix explicites et en les tenant.
Nourri par : ValeurDévelopper les personnes
Donner du feedback qui sert, faire grandir sans infantiliser, construire une relation où la parole circule dans les deux sens.
Nourri par : Confiance, FeedbackDéfinir le cadre et améliorer le système
Poser des règles du jeu claires, expérimenter plutôt que décréter, soutenir l’intelligence collective et la diversité des points de vue.
Nourri par : Amélioration continue, ExpérimentationSoutenir les équipes autogérées
Déléguer réellement, être présent sans reprendre la main, créer les conditions dans lesquelles une équipe peut décider seule.
Nourri par : Autonomie, Travail EnsembleAu centre : développer son agilité personnelle
Accueillir l’incertitude, composer avec la complexité, continuer de créer de la valeur quand tout bouge. Cette posture se décompose en dix dimensions mesurables, et c’est elle qui alimente les cinq activités. Un manager qui ne l’a pas travaillée peut connaître les pratiques par cœur sans jamais les incarner.
Le cœur du dispositifComment nous travaillons
Cadrage
Un échange avec la direction ou la DRH pour cibler la population, les enjeux et le format. Nous posons ce qui sera observé et ce qui sera mesuré.
Diagnostic
Chaque manager mesure ses dix dimensions et reçoit son radar personnel. Vous obtenez une vision agrégée des forces et des fragilités du collectif managérial.
Accompagnement
Coaching individuel de proximité sur les situations réelles, ateliers collectifs sur les cinq activités, séances de codéveloppement entre pairs.
Ancrage
Remesure, plan de développement personnel à six mois, restitution à la direction avec les écarts constatés par dimension.
Trois modalités, souvent combinées
Coaching individuel
Des séances régulières avec chaque manager, sur ses situations du moment. Le format le plus efficace pour un changement de posture durable, et le plus exigeant en temps.
Ateliers collectifs
Une demi-journée par activité, dans vos locaux, avec un temps d’apport et un temps de mise en pratique sur vos cas réels.
Codéveloppement managérial
Des séances entre pairs que nous facilitons, puis que vos managers animent seuls. C’est ce qui fait vivre le collectif après notre départ.
Le dispositif se construit avec vous : nombre de managers, durée, rythme et combinaison des formats dépendent de votre contexte. Nous intervenons en France et en Suisse.
Et si vous voulez aller plus loin sur la posture
L’agilité personnelle au centre du modèle fait l’objet d’un parcours structuré à part entière, le Booster Agile Entreprise, avec ses dix dimensions, son diagnostic avant et après, et son accompagnement individuel. Il se déploie par cohortes et concerne aussi bien vos managers que vos collaborateurs.
Découvrir l’offre Booster Agile EntrepriseVos managers méritent mieux qu’une formation de deux jours
Trente minutes pour cadrer votre besoin et la population concernée. Vous repartez avec une proposition adaptée sous quarante-huit heures.