Un cabinet qui intervient aux trois niveaux de la transformation
Le Cabinet Eveil Agile accompagne les entreprises qui se transforment, leurs managers et leurs collaborateurs, à Paris, Genève et Lausanne.
Mettre les entreprises sur le chemin de l’agilité
Nous accompagnons les organisations qui décident de changer leur façon de fonctionner, et nous équipons celles et ceux qui devront la vivre.
La plupart des cabinets choisissent leur camp. Les uns travaillent les structures, les modèles opérationnels et la gouvernance. Les autres travaillent les personnes, le leadership et les comportements. Nous intervenons aux trois niveaux, l’organisation, ses managers et ses collaborateurs, parce qu’une transformation qui n’avance que d’un côté finit toujours par s’arrêter.
Une organisation ne devient jamais plus agile que les personnes qui la composent.
Trois valeurs, une phrase
Une transformation menée dans le calme produit de meilleurs résultats qu’une transformation menée dans l’urgence. Y compris sur les sujets difficiles.
Un modèle qui a besoin de quarante pages pour être expliqué ne sera jamais appliqué. Nous transmettons ce qui tient debout sur le terrain.
Celle de nos clients, qui doivent pouvoir continuer sans nous. Chaque intervention prévoit son propre retrait.
Mieux vaut être complet que parfait.
Comment nous intervenons
Nous ne déployons pas de méthode standard. Chaque dispositif part d’un diagnostic de votre situation réelle, se construit avec vos équipes et se mesure à l’arrivée.
Nos postures varient selon ce que la situation demande : formateur quand il faut transmettre, coach quand il faut faire émerger, facilitateur quand il faut permettre au collectif de décider, mentor quand il faut transmettre une expérience.
Nous faisons le pont entre des univers qui se parlent rarement : la tech, le produit, la psychologie, le business et le coaching. Entre les générations X, Y et Z. Et entre les approches américaines et la culture francophone, en France comme en Suisse.
Cinq règles déontologiques
Nos interventions touchent aux personnes autant qu’aux organisations. Ce cadre s’applique à chaque mission, sans exception.
- Respect des personnesPersonne n’est jamais l’objet d’un dispositif. Ce que nous mesurons appartient d’abord à celui qui a répondu.
- Respect du but assignéNous intervenons sur ce qui a été convenu, et nous le disons quand le besoin réel diffère de la demande initiale.
- ConfidentialitéCe qui se dit en séance individuelle n’en sort pas. Les restitutions à la direction sont toujours agrégées.
- Indépendance professionnelleNous vous disons ce que nous observons, y compris quand cela contrarie la commande ou nous coûte la mission suivante.
- Amélioration continue de nos compétencesFormation, supervision, veille. Ce que nous demandons à nos clients, nous nous l’appliquons.
Jean-Claude Grosjean
Psychologue du travail et ergonome de formation, coach certifié HEC Paris, enseignant en Leadership Agile à HEC Lausanne.
Quinze ans en cabinet de conseil, entre expérience utilisateur, conception logicielle et coaching agile, avant de créer Eveil Agile en 2016. Dix ans d’indépendance depuis, à accompagner des organisations de la start-up au groupe du CAC 40.
Auteur de deux ouvrages de référence sur l’agilité en entreprise, il écrit chaque semaine sur qualitystreet.fr depuis 2007.
Ce que nous avons écrit
Culture Agile
Manifeste pour une transformation cohérente et porteuse de sens de l’entreprise.
Révolution RH Agile
Le premier ouvrage francophone entièrement consacré à l’agilité pour la fonction ressources humaines.
Agile Culture
La version anglophone de Culture Agile.
Ouvrages collectifs
AgileBlueBook, Rupture douce, sur la transformation agile. Le Poste de Travail Web, sur les portails d’entreprise.
Ils nous ont fait confiance
Dior · Pictet · BNP Paribas · Crédit Agricole · Crédit Mutuel Arkéa · Orange Business Services · CCR · France Télévisions · Club Med · FinanceActive · Adyax · ITNI · SlimPay · Libon · Amabis
Secteurs du luxe, de la finance, des médias, du tourisme et de la tech, en France et en Suisse.
Le détail : formations et certifications
Formation
- Generative Coaching, Institut Repère, 2020 et 2021
- Executive Coaching Certification, HEC Paris School of Management, 2013
- DESS Psychologie du Travail et Ergonomie, 1999
- Maîtrise de Psychologie, 1998
Certifications
- SAFe Lean Portfolio Management, 2023
- SAFe Agilist 5.1, 2022
- LeSS Certified, avec Craig Larman, 2016
- Innovation Games, avec Luke Hohmann, 2012
- Certified Product Owner, Scrum Alliance, 2008
- Certified Scrum Master, 2007
Parlons de votre contexte
Trente minutes pour comprendre votre enjeu et le niveau d’intervention pertinent. Vous repartez avec une proposition adaptée sous quarante-huit heures.