Offre Changement Fluide et Agile
Un dispositif d’accompagnement du changement pour les transformations d’envergure, qui traite à la fois les dimensions structurelles et culturelles.
Les transformations échouent rarement sur la méthode
Le nouveau modèle opérationnel a été défini, présenté, communiqué. Sur le terrain, les anciennes pratiques continuent.
Les structures ont changé de nom, les comportements sont restés les mêmes. La transformation est cosmétique.
C’est la troisième transformation en cinq ans. L’énergie de la première a disparu, il reste l’attentisme.
Elles échouent sur les dimensions structurelles et culturelles que personne n’ose traiter ensemble.
Deux terrains, un seul mouvement
La plupart des dispositifs choisissent leur camp : la réorganisation ou l’accompagnement humain. Nous tenons les deux, parce que l’un sans l’autre ne produit rien de durable.
Axe structurel
Ce qui définit comment l’organisation fonctionne au quotidien.
- Modèle opérationnel agile et produit
- Gouvernance et instances de décision
- Chaînes de valeur et Team Topologies
- Rôles, responsabilités et interfaces
- Rituels et cadence de pilotage
Axe culturel
Ce qui détermine si le nouveau modèle sera réellement vécu.
- Alignement de la leadership team
- Réseau d’agents du changement
- Sécurité psychologique et capacité à dire
- Agilité personnelle des managers et des équipes
- Plan de communication et récit du changement
Comment nous procédons
Diagnostic
Où en est réellement l’organisation, sur les deux axes. Entretiens, observation, mesure. Quelques jours.
Cadrage (la pré-saison)
Co-construction de la cible et de la trajectoire avec votre leadership team. Collecte des irritants et création d’un backlog d’améliorations. Les arbitrages se font ici, pas plus tard. 1 à 4 semaines selon contexte.
Déploiement en Saisons
Mise en mouvement via des saisons de transformation (de 8 à 12 semaines), avec les agents du changement que nous formons et les équipes que nous coachons. Les saisons embarquent des experimentations. Démonstrations de fin de saison et livraison de MVC.
Ancrage & Autonomie
Suivi et mesure des nouveaux usages (saison n+1) Transfert de compétences et retrait progressif : l’objectif est que vous puissiez continuer sans nous.
Ce que vous obtenez
La durée dépend de la taille de l’organisation et de l’ambition. Nous intervenons en France et en Suisse, de la scale-up au grand groupe.
Le volet humain de la transformation
L’axe culturel s’appuie sur deux dispositifs que nous déployons en parallèle : l’accompagnement de vos managers vers un leadership agile, et le développement de l’agilité personnelle de vos collaborateurs par cohortes.
Parlons de votre transformation
Trente minutes pour comprendre votre contexte, votre ambition et le point où vous en êtes. Vous repartez avec une proposition adaptée sous quarante-huit heures.